Marketing Digital

O Google se tornou a marca mais cara do mundo em 2006, avaliada em US$ 66,3 bilhões, segundo o ranking BrandZ. A pesquisa, feita em parceria com o jornal “Financial Times”, foi publicado nesta segunda-feira (23) pela empresa de consultoria Millward Brown

De acordo com o levantamento, gigante de buscas aumentou o valor de sua marca em 77% no último ano, desbancando a General Electric (GE), cujo valor foi estimado em US$ 61,8 bilhões; a Microsoft, com US$ 54,9 bilhões, e a Coca-Cola, avaliada em US$ 44,1 bilhões, aparecem na seqüência.

Isso mostra que uma empresa da nova era do marketing digital e que completará 10 anos em setembro, já vale mais do que empresas com mais de 100 anos de vida como a Coca-Cola e a GE.

A pesquisa, além de levar em conta informações financeiras, considera a opinião de mais de um milhão de usuários. Confira abaixo quem ocupa as 20 primeiras posições:

1 - Google (US$ 66,434 bilhões)
2 - GE (US$ 61,880 bilhões)
3 - Microsoft (US$ 54,951 bilhões)
4 - Coca-Cola (US$ 44,134 bilhões)
5 - China Mobile (US$ 41,214 bilhões)
6 - Marlboro (US$ 39,166 bilhões)
7 - Wal-Mart (US$ 36,880 bilhões)
8 - Citi (US$ 33,706 bilhões)
9 - IBM (US$ 33,572 bilhões)
10 - Toyota (US$ 33,427 bilhões)
11 - McDonald’s (US$ 33,138 bilhões)
12 - Nokia (US$ 31,670 bilhões)
13 - Bank of America (US$ 28,767 bilhões)
14 - BMW (US$ 25,751 bilhões)
15 - HP (US$ 24,987 bilhões)
16 - Apple (US$ 24,728 bilhões)
17 - UPS (US$ 24,580)
18 - Wells Fargo (US$ 24,284 bilhões)
19 - American Express (US$ 23,113 bilhões)
20 - Louis Vuitton (US$ 22,686 bilhões)

A oitava edição do Big Brother Brasil chegou ao fim. Críticas a parte, o programa é um sucesso de faturamento.

A edição que terminou ontem bateu dois recordes notáveis no que tange ao faturamento publicitário. A Rede Globo divulgou no começo do meês que a versão 2008 do reality-show teria contabilizado, desde a sua estréia, ocorrido no dia 8 do mês de janeiro, um total de 973 ações publicitárias, de 11 anunciantes diferentes, de acordo com informações divulgadas no jornal O Estado de S.Paulo.

O programa é uma mina de ouro para a Globo, e vem se mantendo entre os 3 programas mais assistidos do Brasil. As cinco cotas de ptrocínio foram comercialiazadas antes da estréia. Fiat, Assolan, HSBC, Niely Cosméticos e Johnson & Johnson pagaram cada uma o valor de R$ 9,75 milhões.

Afora os cotistas máster, outras empresas também resolveram colocar suas marcas dentro da mansão de confinamento, fazendo pequenas inserções de estímulo visual ou de divulgação integrada em alguma prova ou atividade realizada com os participantes. Esses anunciantes que fomentariam o alcance dos quase três dígitos do total de inserções publicitárias e consolidariam o nome Big Brother como um dos maiores palcos de merchandising em rede nacional.

Somado a isso, a emissora divulgou essa semana que essa edição também já é a campeã de vendas de pacotes de transmissão por assinatura - o pay-per-view BBB. Segundo a assessoria, até o início do mês de março já teriam sido vendidos 153 mil pacotes (o mesmo índice comercializado em toda a edição 2007 do BBB, que até então, sustentava o recorde). Como ainda faltava, no mínimo, mais um mês de exibição, a emissora estimava bater a marca dos 200 mil pacotes.

Estréia nesta sexta-feira, 15 de junho, o novo portal do Banco do Brasil (www.bb.com.br), desenvolvido pela TV1.Com, agência de soluções web da TV1 Comunicação e Marketing. A maior novidade é a mudança de foco na utilização do portal, que agora é totalmente voltada à necessidade do usuário, de acordo com seu perfil de relacionamento com o banco - e não apenas nos produtos e serviços oferecidos. O cliente do Banco do Brasil poderá personalizar sua navegação para ganhar rapidez e praticidade nas suas operações on-line.

O projeto começou a ser desenvolvido pela TV1.Com em dezembro de 2006, e exigiu um trabalho de imersão da agência no universo do banco. “Montamos uma equipe de mais de 40 pessoas dedicadas exclusivamente a esse projeto, parte delas em Brasília e parte em nosso escritório de São Paulo. Fizemos uma análise profunda de sites e portais financeiros do mundo inteiro, e ao mesmo tempo passamos por um processo de aprendizado dentro do cliente, em reuniões, palestras e cursos – tudo para entregar um projeto com diferenciais significativos e com total aderência à estrutura e à expectativa do cliente”, conta Sergio Motta Mello, diretor-geral da TV1 Comunicação e Marketing.

Na criação do novo portal, a TV1.Com teve a missão de reorganizar as informações, criar novas seções e melhorar a usabilidade, sempre trabalhando ao lado das áreas internas do banco, que ficou responsável pela criação do conteúdo. “Nosso maior desafio era desenvolver um projeto de grande complexidade que refletisse a modernidade do Banco do Brasil e trouxesse benefícios reais aos visitantes do portal, sejam eles clientes da instituição ou não”, afirma Mauricio Moreira, diretor de Criação da TV1.Com.

Outro diferencial na facilidade de navegação diz respeito à maneira como o portal responde às demandas do visitante. “Ao acessar a área de investimentos, por exemplo, o internauta pode indicar se é especialista ou iniciante no assunto, e a partir disso terá uma navegação customizada de acordo com essas características”, explica Moreira.

A experiência personalizada ficará registrada para os acessos posteriores que o cliente fizer no mesmo computador – serão armazenadas as informações sobre o segmento a que pertence e o conteúdo de acordo com suas necessidades. O atendimento personalizado também ocorre no momento da realização das operações financeiras, onde o cliente recebe apenas conjunto específico de informações, transações e ofertas conforme o seu perfil. Os não-clientes e não-correntistas também terão um espaço próprio no portal. Com login específico, poderão realizar negócios com o Banco, adquirir produtos e serviços, como cartão de crédito ou abrir conta-corrente. Além das mudanças para pessoas físicas, o novo bb.com.br abriga também serviços, produtos, negócios, transações e conteúdo do segmento pessoa jurídica e setor público, agregando mobilidade e facilidade de acesso aos clientes.